Výstavby a rekonštrukcie.
Stratégia zmien 2006-11-09 10:30:31
Nedávno na ruskom trhu s nábytkom bola paradoxne, z hľadiska mnohých analytikov, je situácia. Nábytkárskej výroby 2001, podľa Asociácie nábytok podnikov a drevospracujúceho priemyslu bola 21, 6 miliárd rubľov Je viac ako 17% viac ako v roku 2000. Ak však priniesť mier v porovnateľnej ceny, naopak, malý pokles (1, 4%) z objemu nábytkárskej výroby. To spôsobuje problémy. Podľa odborníkov v oblasti marketingu, v posledných rokoch, naše spotrebiteľa preorientovala na domácom nábytok produktov. Ale v rovnakom čase a reálnom objeme dovážaný nábytok na našom trhu je 40% a má tendenciu sa zvyšovať. Ruský nábytok priemysel je pomerne pestrý obraz. To je asi tri tisíc spoločností, ktoré vyrábajú rôzne druhy nábytku pre domácnosti a kancelárie. Väčšina tovární sú malé a trochu archaický výroby. Preto, asi 80% z celkového výstupu účty pre 500 veľkých podnikov. A najlepší z nich (nie viac ako dve desiatky) neustále zlepšovať kvalitu výrobkov, vytvoriť svoje vlastné distribučné siete, nové high-tech výroby. Skrátka, snažíme sa uspokojiť požiadavky trhu. V auguste tohto roka, analytická skupina "Expert MA" - autor "životný štýl strednej triedy" priznali "Shatura" je iba národné nábytok značiek a absolútnym lídrom v triede "Nábytok". Na zvyšovanie povedomia o značke "Shatura" je vybraných regiónov 22%, zatiaľ čo popularitu iných spoločností nepresahuje 9%. Okrem toho, hodnotenie Asociácie manažérov MK "Shatura" bol len domácich spoločností, zaradené v zoznam 100 najviac profesionálne riadenie tímov." - Krajiny je teraz v inej situácii ako ten, v ktorom naša spoločnosť začala svoju cestu na trh v roku 1994, hovorí Valentin Zverev, Generálny Riaditeľ JSC Nábytok spoločnosť "Shatura". - Rusko nakoniec uznané ako krajiny s trhovou ekonomikou, v krajine, v ktorej chcete investovať peňazí. V blízkej budúcnosti príde do veľkých výrobcov, obchodu, veľkoobchod a maloobchod v sieti, vrátane nábytku. To sa zmení konkurenčného prostredia v našej krajine. Ruské podniky musia súťažiť nie s domácimi a so silným zahraničné spoločnosti, ktoré majú veľké skúsenosti z práce v trhových podmienok, a väčšie finančné zdroje. A úspešne pracovať v nových trhových podmienok, sme nemôže zostať tak, ako sme teraz. A máme veľkú zodpovednosť voči našim partnerom, našich zamestnancov, všetkých obyvateľov nášho regiónu. Ako úspešné sa budeme môcť na nosenie v novej ekonomickej situácie, závisí osud desiatky, stovky tisíc ľudí. Takže nemôžeme dovoliť ísť s tokom a dúfam, že v najlepšom... V prvom polroku 2002 objem predaja nábytku spoločnosť "Shatura" bol $ 43 miliónov eur, takmer 5% nad podobný indikátor minulého roka. Zároveň v regióne vo Všeobecnosti, tam je pokles tržieb. Valné zhromaždenie akcionárov spoločnosti prijaté rozhodnutie o výplatu dividendy na 1 privilegované podiel vo výške 196 rubľov, 84 kopecks, Čo je viac ako dva krát vyššie platby v minulom roku. Počet zamestnancov počas tejto doby sa zvýšil o približne 13%. Priemerná mzda je jedným z najvyšších v priemysle (takmer ako 7 000 rubľov); v tomto roku sa zvýšila o ďalších 20%. "Shatura" prestali ísť s tokom späť v roku 1992. V tomto roku, "Shatura", ako tisíce iných nábytok spoločností Ruska, bola sprivatizovaná a transformovaný na akciovú spoločnosť. Vedenie spoločnosti je pomerne kriticky zhodnotiť vyhliadky. Pre konzultácie a vypracovať nové stratégie, sme sa rozhodli pozvať Západných expertov. - Keď Rusko začalo reformy trhu, hovorí Valentin Zverev, sme si uvedomili, že nemáme zručností a skúseností potrebných na prácu v trhových podmienkach. Potom sme sa rozhodli použiť odporúčania zahraničných odborníkov. Po roku práce odborníkov z popredných Európskych poradenských firiem dať sklamaním diagnózy pacienta v mieste smrti". Sme s touto diagnózou nesúhlasili. A tam prišiel veľký práce na reštrukturalizáciu podniku, ktorý stále prebieha. Našťastie, okrem hrozivé predpovede zahraničných odborníkov ponúkané spoločnosti zoznam pomerne konštruktívne rady a odporúčania. Spoločnosť zakódovaný na ich používanie. Šťastný bol veľmi odlišné. Z toho, čo farbu, ktorú chcete prekresliť steny seminárov, a na globálne zmeny v celom výrobnom politiky. Napríklad, továreň bolo navrhnuté s cieľom znížiť rozsah produktov a viac jasne definovať ich špecializácie. To bolo potom, že predstavitelia spoločnosti rozhodlo opustiť výrobu m'nábytok a sústrediť plne na výrobu kuchynskej linky. V roku 1994 spoločnosť zúčastnili TACIS program. Je to špeciálny projekt Európskej Únie na pomoc pri reštrukturalizácii priemyslu z krajín bývalého Východného bloku. Výsledkom tejto práce sa stala vážnym reorganizácia výrobných a marketingových oddeleniach. Zmenený systém kvality výroby, kontrola. Namiesto tradičného služby dohľadu OTK'tam je nový systém manažérstva kvality založený na ISO 9001. V období od roku 1995 do roku 1997 podnik bol vážny modernizácie výroby. S'nový taliansky a nemecký výrobnej linky. Zmeniť sortiment výrobkov. Vo výrobe ocele sú aktívne implementovať nový vývoj inžinieri, konštruktéri a technológovia "Shatura". Jedným z prvých oceniť zistenia Shatursk inžinierske... konkurenti. Spustili teraz "nábytok pirátstvo". Výstavba samostatné jednotky, dizajn a nájde viac "kopírovať" s Shatursk nábytok a spustiť v jeho vlastnej produkcie. Tento problém je stále prítomná dnes. A počas čakania na jeho rozhodnutie. Žalovať za každý vypožičaný položky je výzvou a ako nezmysel, ale iné spôsoby, ako sa vysporiadať s "piráti" nie je našiel ešte. Rokov strávených na reformu výrobných, neboli márne. "Shatura" postupne prišiel na poprednú pozíciu na domácom nábytkárskom priemysle. Avšak, tento proces reštrukturalizácie spoločnosti neskončil. Teraz na programe nové ciele: spoločnosť by mala byť pripravená na otvorenie súťaže s popredných svetových výrobcov nábytku. V roku 2002 podnik sa stal členom ďalší projekt v rámci programu TACIS program. Tento čas jeho téma je: "Práce - školenia manažérov, rozvoj politiky, personálne riadenie, organizačná štruktúra". V "Shatura" opäť s'objavil odborníkov z krajín, ktoré Euro Únie. Za niekoľko mesiacov sa bude skúmať organizačná štruktúra podniku, analyzovať prácu marketingové a obchodné Oddelenie, na posúdenie efektívnosti súčasného systému odmien a náhrad. Všetky štruktúry riadenia, majú tendenciu premeniť byrokratická - to je axiom of management teória. Ak chcete upraviť štruktúru riadenia, prispôsobovania sa na nové úlohy, ktoré diktuje trh, aby ľudských zdrojov jednou z konkurenčných výhod spoločnosti je úlohou, ktorý bude pracovať špecialisti spoločnosti spolu so zahraničnými konzultantmi. Podľa existujúceho projektu účastník zaplatí 20% nákladov konzultantov. Zvyšných 80% preberá Európskej Únie. - Práca učiteľov v tomto čase sme mali náklady na 21 000 Eur, - hovorí Generálny Riaditeľ JSC "Shatura", Valentin Zverev. - Súčet, samozrejme, dôležité, a ja som počul názor, že platiť také peniaze za radu a usmernenie aspoň hlúpy. Ale! Po prvé, je takéto príslovie: "ak je podnikanie pre peniaze, a peniaze na podnikanie". Nemôžete rozvoj svojho podnikania, ale ak zajtra bude začať rozvíjať pohyblivejšia konkurentov, môžete byť veľmi unenviable poloha. dňa 18. júla 2002 nábytok spoločnosť "Shatura" podpísal zmluvu s nemeckou spoločnosťou Siempelkamp na dodanie druhom riadku zariadenia pre najnovšie závod na výrobu dosiek (Odbor výroba a sušenie žetónov). Spoločnosť Siempelkamp je jedným zo svetových lídrov vo výrobe high-tech zariadenia, pre potreby nábytkárskom priemysle; cena prác podľa zmluvy, robí viac ako 10 miliónov dolárov Celkových nákladov na projekt (vrátane investícií) budú mať viac ako 25 miliónov usd Do Marca 2004 všetky výrobné zariadenia prinesieme na jeho dizajn kapacity. V blížiacom reštrukturalizácie záujem nie len vrcholových manažérov spoločnosti. Väčšina zamestnancov, ktorí sú s ňou stáť'prepojené ich nádeje a túžby. Formulovať Všeobecné náladu, úradujúci na podnikanie, sa snažil, vedúci personálneho Oddelenia a život MK "Shatura" Marina Levina: - TACIS je dôvera našich zamestnancov v budúcnosti, ich blaho, a následne o blaho svojej rodiny. Chceme nielen budovať svoje podnikanie na Západný model, ale žiť na úrovni Európskych štandardov. ZDROJ: Podnikatelia
Zdroj: http://stroymart. com. ua
Комментариев нет:
Отправить комментарий