Pomoc zo zahraničia... 2006-11-13 17:03:20

Výstavby a rekonštrukcie.

Pomoc zo zahraničia...

2006-11-13 17:03:20

Jednou z najnaliehavejších, vášnivé debaty a podporovaná v našom storočí je predmetom kvality, alebo presnejšie, definícia kvality v našej krajine s prijatím civilizovanej Európskej normy. Analýza horách materiály o boji za kvalitu a realizácia riadiacich systémov v podnikoch Ukrajiny, sme nenašli žiadne jasné vymedzenie toho, čo chceme (ktorá je, to, čo je konečný cieľ)alebo na spôsob, akým sme ísť. V skutočnosti, okrem vyhlásenia pripravený "ísť do Európy" a hrdý ukážky balenia certifikáty vec, nikto ide. Skúsme pochopiť, čo je to - Európsky systém kontroly kvality v podniku a ", ako ju liečiť". Algoritmus tvorby systému riadenia kvality v podniku je Vývoj a zavádzanie systémov riadenia kvality (QMS) v podnikoch je v podstate komplex multi úlohu. Jeho hlavným predpokladom je záujem vrcholového manažmentu podniku. Hlavnou úlohou, čo je riešené v rámci projektu, je zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov cez vytvorenie efektívneho systému riadenia, ktorá zabezpečuje: - zaručený prístup podnikov na medzinárodnom trhu z dôvodu prítomnosti medzinárodného certifikátu systému kvality ISO 9000; - centralizované riadenie organizácie ako celok, berúc do úvahy, plánovanie, analýza, kontrolu; - organizácia, riadenie procesov na základe moderných metód plánovania, ak chcete znížiť potrebu podnikov a zdrojov na úkor maximálne racionálne využívanie; - flexibilita a efektívnosť podnikového manažmentu a manažérstva kvality rozhodnutia monitorovanie spustené procesy v reálnom čase, formalizáciou zamestnancov (špecifický akcie) a efektívnosti získavania spoľahlivých informácií; - znižuje riziko straty v dôsledku presnosť a aktuálnosť rozhodovanie, transparentnosť systému riadenia "down", prístup k informáciám v súlade s právomocami a úradný povinné'zodpovednosť zamestnancov, zabezpečenie súkromia Hlavnou úlohou je potrebné vyriešiť v priebehu implementácie systémov riadenia kvality, je zvýšiť konkurencieschopnosť podnikov prostredníctvom vytvorenia efektívneho systému riadenia je Vytvorenie a zavedenie QMS sa uskutočňuje v troch etapách: 1. Prípravná fáza (obdobie implementácie 3-5 mesiacov *); v priebehu jeho realizácie sa vykonáva predbežnú kontrolu podniku, musia byť dohodnuté ciele, plány a implementácia fázy vyvinuté a základné riešenia QMS; 2. Priamo vytvorenie systému manažérstva kvality a jeho dokumentáciu (začína po cca 1-2 mesiace po začiatku 1. etapa-predpokladaná doba realizácie 4-5 mesiacov *), 3. Prenos postavený QMS používateľov. V tomto štádiu rozvinutých QMS pripojí enterprise management system, beží zručností v rámci vyvinutý systém manažérstva kvality, interný audit (začína po skončení 2. stupeň, predpokladaná doba realizácie - 1, 5 mesiacov *). - V rámci tvorby QMS podniku bude vykonávať nasledovné práce: 1. Vymenovaní vedúceho projektu výstavby SMK (po rozvoja QMS zamestnanec bude vykonávať funkcie a predstaviteľ vedenia pre QMS). 2. Vytvorenie pracovnej skupiny projektu výstavby QMS. 3. Vypracovanie požiadavky na systém riadenia kvality. Výber procesov v podniku. 4. Stanovenie skutočného stavu QMS podniku a stupeň jej formulaone a dokumentácia. 5. Stanovenie stanovisko spotrebiteľ (zákazník) na výsledky práce podniku. 6. Vymedzenie rozdielov medzi plánovaný a skutočný stav. 7. Vypracovanie hlavných ustanovení politiky v oblasti kvality podniku. 8. Podrobný plán projektu výstavby QMS (obsahuje opisy vybraných v podnikových procesov, učenia základy manažérstva kvality podľa požiadaviek ISO 9001 zamestnancov). 9. Realizáciu plánovaných aktivít pod neustálou kontrolou. 10. Vypracovanie dokumentácie QMS. 11. Školenia zamestnancov na prácu v rámci požiadaviek vyvinuté QMS dokumentácie. 12. Schválenie vrcholového manažmentu a zavedenie QMS. 13. Prvý interný audit. 14. Implementácia a overenie (schválenie) nevyhnutné nápravné opatrenia. 15. Analýza QMS vrcholového manažmentu. 16. Plánovanie a realizácia aktivít na prípravu na certifikáciu QMS. 17. Žiadosti o certifikáciu. Zdroje potrebné pre úspešnú realizáciu projektu a rozvoja systémov manažérstva kvality v podniku Ľudské - vytvorenie pracovnej skupiny projektu. V rámci pracovnej skupiny patrí: - projektový Manažér (predstaviteľ vedenia SMK) - plní Všeobecné riadenie a koordinácia prác na vývoj SMK má znalosti z výrobkov, procesov, zákazníkov a dodávateľov, štátny podnik; - zamestnanec (prípadne niekoľkých zamestnancov *) s významné skúsenosti v rámci hlavnej činnosti spoločnosti; - operátor na PC (zručnosť, úroveň nie je nižšia ako pre pokročilých používateľov) - vykonáva komplex s elektronickej verzie vyvinuté QMS dokumentov; - expert na noriem kvality ISO 9000 (externý poradca). Je vhodné vytvoriť na podnikanie koordinačnej Rady pre kvalitu počas realizácie projektu rozvoj QMS zamestnancov, členov pracovnej skupiny, najlepšie by bolo oslobodené od dane z jej základných funkcií (na základe vlastného uváženia manažmentu). Po ukončení projektu rozvoja QMS, pracovná skupina sa rozpustí, zamestnanci môžu vrátiť na plnenie ich základných povinností'odkazy. Je vhodné vytvoriť na podnikanie koordinačnej Rady pre kvalitu, ktorý bude na čele Najvyššieho vodcu podnikania, a to bude zahŕňať všetky hlavy oddeleniami v návrhu SMK. Toto zaistí maximálne zapojenie zamestnancov v procese rozvoja a včasné riešenie problémov vzniknutých v rozvoji QMS. Materiál - poskytovanie pracovnej skupiny so priestorov, pomôcok, materiálov, atď., a na pracoviskách s Pc (s potrebnými periférnych zariadení a pripojenie na Internet). Finančné náklady-kompatibilita'súvisiace platby za služby a cestovné výdavky konzultanta a získavanie potrebných tlačené materiály (napríklad: nákup normy ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004). * Poznámka: doba trvania každej fáze a celý vývoj cyklu QMS podľa ISO 9000, počet a zloženie členov pracovnej skupiny a náklady na konzultant v prvom rade závisí od charakteristiky podnikovej činnosti, počet zamestnancov a stav existujúceho podniku systému kvality.

ZDROJ: Zam. Riaditeľ

Zdroj: http://stroymart. com. ua