Podľa spoľahlivé strechy 2006-11-02 11:02:37

Výstavby a rekonštrukcie.

Podľa spoľahlivé strechy

2006-11-02 11:02:37

Pojem "strechou" v praxi domáce podnikanie nesie význam. Skúsenosti "BRAAS DSK-1" je príkladom úspešného kombináciou dvoch rôznych interpretácií. Na jednej strane, výrobky tejto podnik môže skutočne dáva váš domov pevná strecha. Na druhej strane, racionálne vybrané riešenia v oblasti automatizácie riadenia podniku má možnosť vytvárať akúsi "strechou" v priebehu podnikania, poskytuje stabilné fungovanie spoločnosti, bez ohľadu na to, z "počasia" na trhu. Viete, čo je "BRAAS"? "BRAAS" - ochranná známka, ktorá zahŕňala výrobu vysoko kvalitných obkladov a tzv. "Flexinvest Banka", ktorý je, rôzne konštrukčné prvky, ktoré umožňujú vytvoriť úplné strechy dlaždíc. Tieto produkty sú potrebné navzájom dopĺňajú, ale organizácia výroby má svoje vlastné špecifiká. Je zaujímavé, že tri štvrtiny hmotnosti dlaždice, vyrábané podľa technológie "BRAAS", je piesok. Výrobný proces nie je príliš zložitý. Definuje táto postupnosť operácií: tvorba cement-pieskové zmesi; pridať farbivá; miešanie zmesi s vodou, vonkajšie maľovanie; denné sušenie v rúre; stredná maľovanie; rýchle sušenie v horúcej rúre; úryvok z zásob pre súbor konkrétnych silu. Celý výrobný proces je plne zapadajú do rámca malé automatizované linky. Získané produkty majú veľkú hmotnosť (jeden štvorcový Meter dlaždice váži asi 45 libier) a relatívne nízka cena realizácie (od 6 do 12 Euro za meter štvorcový). To si vyžaduje, aby organizácia výroby v malých tovární v piesku CT'Arah, bližšie k spotrebiteľovi, a na zdroje primárnych surovín. Doprava dlaždice na vzdialenosť viac ako 600 kilometrov je ekonomicky nerentabilné. Naopak, "Flexinvest Banka" je najlepšie urobiť veľké fabriky a priniesť na miesto predaja. Že sa zdalo, takže pred niekoľkými rokmi rodinnom podniku BRAAS. Avšak, na prelome storočia, práva k ochranným známkam a všetkých výroba presunutá do medzinárodného záujmu Lafarge, ktorých obrat v roku 2002 predstavoval 14, 6 miliárd eur. Skupina vytvorila jednotka Lafarge Krytiny vhodné profil s ročným obratom 1, 5 miliardy Euro. Dobrodružstvo "BRAAS" v Rusku Projektu vytvorenie ruskej pobočky bol pravdepodobne posledný nezávislý projekt Braas. Od začiatku detaily tohto projektu boli výrazne odlišné od známej nemeckej strane obvodu. Tradične 100% kapitálu akékoľvek rozdelenie podniku patril Braas. V ruskej verzii rovnaké spoločnosť požiadala o pomoc miestnych partnerov, ktorý bol integrovaný dom-budova továrne "DSK-1", najväčším Metropolitným Builder. Ruská strana poskytuje časti územia, kapitálu, výstavby a infraštruktúry poskytovania; nemecký technológií, výrobných zariadení, comp'počítače a softvér navrhnutý na podporu podnikania. Príspevok z ruskej strany a špecifickosti sadzby pre vnútroštátnu prepravu služby možné nájsť závode v meste. V súčasnosti už v Lafarge, spoločnosť zamestnáva približne 120 ľudí, z ktorých bolo 45 sú zamestnaní v dvoch-shift výroby. Sortiment obsahuje o 100 pozícií. Schémy realizácia výroby podniku, na prvý pohľad dosť nezvyčajné, ale bližšie štúdia je typické pre priemysel. Na jednej strane spoločnosť má širokú sieť predajcov vo väčšine veľkých miest Európskej časti Ruska, komunikovať s úradmi v Moskve, petrohrade, Krasnodar a Jekaterinburgu. Na druhej strane, dnes, ich aktivita je znížiť na nájdenie maloobchodných zákazníkov, ich rady a - prekvapivo - až budúci prevod maloobchodné objednávky na ústredie. Zvyčajne je to vykonané jednoducho použitím Faxových. V hlavnej kancelárii dve dámy sú operationitch mesačné liečiť približne 1000 objednávok, každá zákazka zahŕňa desiatok pozícií. Aj operationitch spracovať všetky dokumenty pre zásielku. Podobne organizované Lafarge Strešné krytiny, napríklad, krajinách Beneluxu, kde až 70% objednávok prichádza do Centrálnej kancelárie Faxom - napriek prítomnosti Internet-portál, ktorý poskytuje možnosť ich elektronické vysielanie. Tak iracionálne, na prvý pohľad, organizácia práce má logické vysvetlenie. Podľa Dmitrija Kryukov, Riaditeľ informačnej služby "BRAAS DSK-1, e-Commerce je vhodné riešenie pre realizáciu dobre známe klienta rozsahu. Príklady takýchto výrobkov môže slúžiť ako spotrebný tovar alebo autá. Strecha je veľmi ťažké v'konštrukcia objektu, na výpočet sa môže iba pripravil odborník v procese práce s klientom. Všetky automatizácie v tejto oblasti, najmä použitie nezávislý spotrebiteľa CAD, ako pravidlo, je neefektívne. Konkrétne riešenie vyžaduje zapojenie špecialista z výpočtu, jedinečné a nezahŕňa replikácie. Pripomeňme, že hovoríme o kachľovou strechu budovy, jednotlivých budov. Okrem toho, v Rusku nie je kultúru použitie dlažby v stavebníctve nie je tradičné pre našu krajinu, materiál, ktorý umožňuje automatizáciu výpočtov ešte viac problematické. (Mimochodom, táto skutočnosť spôsobuje nedostatok domácom trhu opravy staré kachľové strechy a nie je priaznivé pre obchodný rast. Ďalšou charakteristikou domácich problém - neopatrnosti zákazníkov. Typická situácia je, keď objednávky, sú zhromažďované časti, meniace sa požiadavky, ako je napríklad farba, v procese, niekedy aj počas prepravy. Doma, tento kameň výroba takýchto situáciách nie je možné predstaviť. V domácich podmienkach, priemer tisíce objednávok, násobený početné zmeny v ich parametre, vytvára dosť o'objemnú pre malých výrobných workflow a vytvára osobitné požiadavky na informačné služby. Požiadavky Lafarge Opísal organizáciu podnikania a charakter jeho okolie vyžadujú príslušné it podpora všetkých podnikových procesov, najmä, flexibilné a efektívne (z hľadiska dosiahnutia cieľa) informačný systém. Situácia je ďalej umocnený zvýšené nároky na Lafarge udelené reporting a riadenie podniku, ktoré sú medzinárodného charakteru. Najmä vedenie skupiny sa neustále snaží zlepšovať efektívnosť, ktorá si vyžaduje zvuk vývoj systému podávania správ. Práce v tomto smere zhromaždené v návrhu Jednotného Systému Reportovania, ktorý sa používa pri implementácii softvérových produktov z Hyperion Solutions. V súčasnosti je vyriešený problém podávania správ v režime on-line. Teraz správy o výsledkoch činnosti skupiny sú pripravené na mesačnej báze v prvých desiatich dní odo dňa vykazovaného mesiaca. V závierka zahŕňa: súvaha, hodnotenia ziskov a strát, výnosnosť na skupiny tovaru, priemernú cenu a zľavy pre skupiny tovaru a regiónov; správa o nákladové strediská; výkaz peňažných tokov. Ako sa uvádza Kryukov, nasledujúce požiadavky riadenia Lafarge skupiny, ruská dcérska spoločnosť Zobov'pripojený na zníženie príprava mesačný podnikový reporting na jeden týždeň. Efektívne fungovanie podniku vyžaduje veľmi komplexné riešenia v oblasti it, berúc do úvahy miestne podmienky na podnikanie. Ale táto iniciatíva a záujem inteligencie, domácich podnikateľov spustiť do pedantic Lafarge, ktorá sa snaží štandardizovať všetky aspekty podnikania. Podľa Kryukov, štandardizácia informačných technológií v rámci Lafarge s rôznym stupňom podrobnosti sa týka výstavby miestnych sietí, systémy a aplikačný softvér, PC'počítačové platformy, bezpečnostná politika, e-business aplikácie, podnikateľskej činnosti, ako je ERP a CRM, spoločné pre celú skupinu aplikácií z personálneho riadenia, oznamovania a konsolidácie, ako aj na riadenie vedomostí. Každá divízia priemyselných skupiny (ich špecializácie - cementu, azbestu, strechy, kameniva a betónu, resp.) má svoju vlastnú ďalšie štandardy, ktoré sa týkajú najmä softvér, berúc do úvahy priemysel špecifiká, a tiež problémy, ktoré zatiaľ nie sú štandardizované úroveň Lafarge. Dá sa predpokladať, že takéto podrobné normalizáciu čiastočne v dôsledku takmer kompletný prenos všetkých informácií, služby outsourcingu. Táto reorganizácia bola vykonaná v Lafarge v roku 1998. Bol rez takmer celý it personál, väčšina z nich našiel útočisko v útrobách IBM, ktoré od tej doby sa stala hlavným partnerom Lafarge. Dostupnosť podrobnejšie a prísnejšie normy umožňuje malé skupiny it manažérov a poskytovať efektívne obchodné procesy, informačné služby. Vytvorenie efektívneho a veľmi účinné systémy organizácie bolo dôvodom, že v roku 2003, novinky Riaditeľ Lafarge, Dominique Malig vyhrali vo Francúzsku titul CIO Roka. V náručí outsourcing Cesta "BRAAS DSK-1" moderné it riešenia poučné predovšetkým skutočnosť, že to do značnej miery odráža problémy, ktoré vznikajú, keď sa snaží vštepiť v rodnej pôde zahraničných obchodných postupov. Od založenia nemeckej strane poskytol ruských partnerov, ako si myslela, všetko, čo potrebujete. Na veľmi silný v čase, server platforme IBM AS/400 prevádzkované dve malé aplikačný program na podporu logistiky a finančného účtovníctva, ktoré boli úspešne otestované na všetkých závodov spoločnosti. Zoznámenie s ruským špecialistom sa ponorila do hlbokej depresie. Prvý bol napísaný malá nemecká spoločnosť špeciálnu objednávku Braas. To bol charakterizovaný úplné uzavretie a celkový súlad s podmienkami podnikania v Nemecku. Špeciálne sklamanie bol záverečný postup, ktorý je neprístupný, ak chcete upraviť všetky zapísané informácie. Účtovný program bol viac univerzálna, ale absolútne nie lokalizované. S tým môžete urobiť správu sprievodca Braas, ale aj na domáce účty nebolo možné. Ako výsledok, než začnete pracovať, museli sme vybaviť účtovníčka. Na individuálny osobný počítač'počítači nainštalovanú verziu účtovného softvéru rodinu NAJLEPŠIE. Situácia bola veľmi pikantné a veľmi dôležité je, že to je nemožné pochopiť nemeckých partnerov. Nerealizovaný potenciál silný comp'počítačové technológie v kombinácii s potrebou duplicitné zadávanie údajov, ktorá je vždy plná kontroverzie a strata účinnosti. Medzitým, ona Braas od roku 1996 sa pokúsili implementovať SAP R / 3. Pre ruské podniky, tento projekt bol neprijateľný. Hlavné counterargument slúžil ako vysoké náklady na realizáciu a údržbu. Z pohľadu z Kryukov, SAP stále nie je kladený dostatočný dôraz na lokalizáciu moduly, ktoré sú najväčšieho záujmu podnikov, ich veľkosť a profil pripomenúť, pobočka Braas (predovšetkým finančných a účtovných modul). Z jeho pohľadu, je to preto, že hlavné SAP zákazníkov v priemyselnom sektore je veľké priemyselné spoločnosti, ktoré sa zaujíma hlavne o kvalitu moduly riadenie a plánovanie výroby. V tomto zmysle podľa Kryukov, SAP a Oracle stratiť Microsoft, ktorý je flexibilnejšie pracovať s partnermi a venuje viac pozornosti podnikov, priemerná a malé firmy. Vedenie ruskej pobočky jasné, že spása podnikania je v ich rukách, a to bolo hľadať cestu von z ťažkej situácie. V čase, podarilo nájsť len dve slušné lokalizované riešenia v oblasti účtovníctva pre AS/400 platformy, ale pri bližšom preskúmaní, a oni boli opustené. Akútne vynára otázka o zmene platformy a prechod na úplne nové riešenie. Vzhľadom na výber dodávateľa, "BRAAS DSK-1" sa snažil sústrediť hlavne na úrovni po-predajný servis. Okrem toho, dokonca aj keď je tu dobrá podpora pre niekoľko hlavných dodávateľov vylúčené z posúdenia, ako aj strach z priemere služba prístup, ktorý by nebolo možné brať do úvahy špecifiká konkrétnej spoločnosti. Dôkladné analýzy bolo rozhodnuté zastaviť na Columbus HO Partner a, ako následné udalosti ukázali, že výber bol úspešný. Je potrebné poznamenať, že táto voľba bola vykonaná nie celkom nezávisle v it Oddelenie spoločnosti nebola schopná vyriešiť problém sám. Na nemeckej strane, pocit ich zodpovednosť za osud pobočky, značnú pomoc. Po prvé, bola to ona, v roku 1998, platí sa za služby konzultantov Pricewaterhouse z analýzy domácom trhu it riešení a služieb. Okrem toho, v Moskve boli odoslané skúsených manažérov, ktoré sa v krátkom pojmy vymedzené hranice a obsahu projektu, dosiahol plánu. S Columbus, podpísali predbežnú zmluvu v hodnote asi desať tisíc dolárov na vopred aktivít projektu. Výsledkom tejto činnosti je k dispozícii na pochopenie enterprise management popis všetkých podnikových procesov (bez použitia sústavy, ako IDEF) a formulovanie návrhov pre organizáciu príslušného informačného systému. Podľa týchto výsledkov ako základ informačného systému bol vybraný softvér Navision Concorde XAL; celkové náklady na zmluvy s jej realizáciou predstavoval asi 100 tisíc dolárov, Prechod na nový systém bol realizovaný okamžite po vykonaní všetkých potrebných prác. Spoločnosť nebola obdobie paralelných použiť dva systémy. Podľa Kryukov, ako prechody by sa malo uskutočniť súčasne, strach z nového brzdí rozvoj organizácie. Systém XAL existovala v podniku až do roku 2004, keď z nejakých dôvodov bol vykonaný prechod na Microsoft Business Solutions-Axapta. "Prvá lastovička" nového projektu bola prezentácia systému v máji 2000. Kryukov navštívil ju a podľa neho si uvedomil, že to "smrť" XAL. Od tej chvíle začal sledovať publikácie tento nový systém s cieľom získať presnejší pohľad na perspektívy jeho rozvoja. Ak chcete použiť MBS-Axapta to tlačil týchto okolností. Po prvé, vo SV'v súvislosti s prenosom v štruktúre Lafarge sa výrazne zvýšili požiadavky na vedenie účtovníctva. Starý systém, im umožnila realizovať s veľkou námahou. Okrem toho, s rozvojom siete vzdialených pobočiek s'bolo potrebné zlepšiť výmenu informácií s nimi a prechod na viac sofistikované technológie ako Fax. Nový systém bol zjednodušený tento proces. Stimulovať prechod a Všeobecnej situácie na trhu. Bolo mi jasné, že Concorde XAL je v záverečnej fáze svojej obchodnej cyklu a očakávať, že žiadne zjavenia od neho. Tam bola uzatvorená nová zmluva s Columbusom v hodnote asi 200 tisíc dolárov boli tiež aktualizovať hardvérovej platforme, pretože nový systém bolo drahšie. Prechod na Axapta bola vykonaná v obvyklých "BRAAS DSK-1" single-krok spôsobom, a v súčasnosti sa spoločnosť rozvíja schopnosti nového informačného systému. V nadväznosti na politiku Lafarge skupiny v outsourcingu, "BRAAS DSK-1 vysielaný na externú podporu udržiavania informačného systému Axapta a rozvoj sieťovej infraštruktúry. Toto umožnilo vlastný it tímu, skladajúci sa z iba dvoch ľudí do úplne zatvorte všetky informácie, ktoré potrebuje moderné, dynamicky sa rozvíjajúca spoločnosť. Budúcnosť outsourcing najvýznamnejších v histórii automatizácie riadenia "BRAAS DSK-1" sú zastúpené dva body. Po prvé, už stali únavné vyhlásenie o nevyhnutnosti berúc do úvahy miestne podmienky prenos tieto alebo iné obchodné rozhodnutia na novej zemi. Po druhé, značné skúsenosti z ruskej spoločnosti, ktoré sa používa 100% outsourcing " non-core, ale stále významné procesy. Aj keď toto rozhodnutie čiastočne UAI'súvisiace s firemnými štandardmi nadnárodných priemyselných skupín, je možné hovoriť o niektoré zmeny v prístupe ruských podnikateľov na správanie prípade, toto nie je prvý a nie len ako príklad. Kryukov má formulované tri dôvody, ktoré bránia v rozvoji it outsourcing v Rusku: lacné pracovné sily; špeciálne mentalitu domácich top-manažmentu, ktoré chcú mať všetky svoje"; vysoké riziká outsourcingu-kompatibilita'súvisiace nestabilita na trhu it služieb. Avšak, z pohľadu z Kryukov, pre tento spôsob špecializácie a integrácie úsilie obchodných partnerov v budúcnosti. On pevne v úmysle rozvíjať tento prístup k organizácii činnosti it služieb na vaše rady.

ZDROJ: Riaditeľ informačných služieb

Zdroj: http://stroymart. com. ua