Výstavby a rekonštrukcie.
Z mechanizmus organizmu 2006-11-13 18:09:40
Človek a spoločnosť, rozvoj môže parunat. Sa narodí dieťa, mávali duchovne a FESCO, prechod do fázy Dospievania a potom dospelosti. V SPOLOČNOSTI Niečo ako: Prvý prichádza s Nápadom, potom je implementovaný - spoločnosť začína aj vnútorných a Vonkajších zdrojov. Ale tu leží jemné bod: koža spoločnosť prejsť etapy vývoja, sa postupne prekonáva všetky Nové prekážky, Proteus Len niektorí To Zámerne. AK tieto prechody na kontrolu a optimalizáciu, môžete jasne baciti, Ako a Kde chcete rahats. A to nie je v pokoji! Teraz sa pozrime na etapy vývoja SPOLOČNOSTI v detaile. Je jasné, Že prichádza ako Prvý Zaujímavý Nápad, Ktorý neskôr realizovať. V tejto fáze je najdôležitejšia vec je veľa práce, Ajay je potrebné Neustále úsilie, aby "stáť na nohách." Hneď ako spoločnosť Je Vľavo, Je samsta: Kde by promovat, a Kde nie. To je, Opäť, Veľa vecí robiť, ale také, Ktoré, Ako sa často stáva, organizácia však okamžite bact. Neskôr firma rastie, rastie počet zamestnancov, ale s tým typ organizácie môže byť charakterizovaná Ako dobrý sedem'Yu a neformálnych Vzťahov, na čele s Otcom - Generálny Riaditeľ. Situácia sa zmení, keď sa spoločnosť rastie toľko, Že veľmi emócie, NIE sú dostatočne Kontroly a potrebné storyfat systém, vnútornú štruktúru, a zmeniť štýl Riadenia. Inými slovami, Riaditeľ chápe vhodnosť podávania. Často sa Stáva, Že v tejto fáze organizácie presunúť z emocionálne administratívneho typu, s propisany všetky procesy, popisy pracovných miest, a tak ďalej. Finančne To Môže byť vpravdu, ale pre budúcnosť - a nie skutočnosť. Toto je burocratica, kde kreativita a pocity NIE sú prgesa. V rovnakom čase, na Adescom, že je to priama cesta k degenerovať. Ďalšia vec - AK pdgtt na zmenu vnútorného typ SPOLOČNOSTI Flexibilné a storyfat administratívne a emocionálneho typu. Toto je najťažšia Prechodu pre organizácie, Ktoré Môžu soprovojdalas veľa prekvapení. ON potrebuje denne na mesiace, a dokonca aj roky usilovnej práce. Hlavná vec - VSNET hodnoty, ktoré tvoria firemná kultúra [Tob, Všeobecné zásady a ľudia s príslušnými zásadami dosiahne pre Takéto vzory. Je to tak - tituly "život typ SPOLOČNOSTI, ktorý umožňuje organizáciu práce achievemtns. V takýchto Zamestnancov SPOLOČNOSTI nie sú gunk, a inšpiroval členov tímu S SPLM interesam a mad s smäd trás a dávky úspech spolu. Tieto sú jemné slová, ale ja, Ako Generálny Riaditeľ SPOLOČNOSTI "promkabel-electrika", Osobne šiel cez to. Navyše, To Vedome a Vďaka klecany tvrdej práce. 1998: "Promkabel" vs. V auguste Krízy Na slávnej augusta 1998 všetko bolo v poriadku. Naša spoločnosť bola jasná ilustrácia Teória Adizes: sme aktívne vytvárať, Dosiahnutá Úroveň príjmov v $ 1 milión na jeden mesiac a naivný markeval, Že všetko bude v poriadku bez akejkoľvek hmark. "Promkabel" bol jasne emocionálne spoločnosti, ktorý pracoval na kábel Trhu. A potom prišiel Mesiac August, a pochopili sme ich naivita. Keď stratíte peniaze, Akniste organswatch, uplatňovať VŠETKY zdroje tela, VŠETKY možnosti mozgu a poznať cestu von. Úprimne, pokožky NIE je príliš veľký krízy - to je skutočným požehnaním. Je to Ako choroba: v Prípade pretrvávajúcich vážnych, to môže zabiť. Ale tí, ktorí nie VBA, robiť slns - Dáva dobrý triasla a vytvára imunitu. Je jasné, že Bolo potrebné meniť. A moje ruky Dostal inzerát školenie o time-manažmentu. Uvedomil som si, Že vás potrebujú. Potom tam bol Iný program, a len jeden... som VRS staviť na poznatky a Nové prístupy. Vo mne geneticky inštitúcií smäd po poznaní a učiť sa niečo nové: Vždy som čítal Veľa, ale všetko, čo prišiel na oči, Umenie, knihy, Noviny, časopisy, atď. Obvyklé význam nových prístupov v podnikaní, začal som čítať odbornú literatúru. A nielen ja, ale celá spoločnosť. Ako bi tam nebol, ale organizácia je odrazom jeho hlavu. A VŠETKÝM je jasné, Že dosiahnuť výšky bez Ďalších znalostí Naozaj ťažké. Tak sme'objavil knižnice, ktorá je teraz takmer 500 3000 kníh a článkov, a od roku 1998, počúval som blízko 70 školenia. Zamestnanci tiež aktívne študuje. Tak v roku 1999 sme aktívne vprovadzhuval Zmeny. Keďže sme malá dostatok vedomostí na marketing a budovanie značky, aktívne pracoval práve v Tejto oblasti. Ale marketing, sme e th warstwowa chybný, Ajay nie vykonáva analytické práce. Boli Len reklamy, PR a citových Vzťahov s klientmi. V 2000-2003 Tento prokofievna aj aktívne spolupracujú s dodávateľmi. V roku 2002 začal pracovať nielen na kábel, ale s elektrickými skupiny - v objem Je približne rovnaký trhu. Neskôr sortiment bol zahrnuté, ale osvetlenie výrobky, t. j. produktové portfólio jednoznačne Rossa. Mi tiež produkoval Príručka o káblov a elektrických výrobkov, Ktorá je Neustále DOPOLNITEL a poradoval. Práca bola vykonaná, navyše, Veľmi vážne, objem Rásť. Samozrejme, spoločnosť rozvinula. Mi Mali office v centre Mesta, Ktorý sa čoskoro stal SATCM. Na hodinu Všetky Rozhodnutia, I recepcie sám, holistický tím to Nie je, a už som vnil vážne myšlienky O Expanziu. A v rovnakú hodinu, s intervalom mesiac, kým som sa Dostal Dva skvelé Návrhy: jeden - na predaj kancelárske priestory s rozlohou 1500 sq. m [Náš potom Mal 150 sq m ], a druhý na predaj sklad s rozlohou 2 ha Vedel som, Že elektrotechnická SPOLOČNOSŤ NIE je výhodné kúpiť kancelárie v centre, a izba nebola v centre, a v oblasti, kde bývam. Skladba bola TIEŽ v Kyjeve, Ktorá poskytuje Nové príležitosti a Výhody. Agea zvyčajne sa Takéto priestory SPOLOČNOSTI ro v súlade s Kyjeve. Návrhy boli výslovne Ugras, a cenu nehnuteľnosti Už šialene Rásť. Tak som zobrala úver úradu, som našiel investor na sklade, a tak sa Náš majetok prudko zvýšil. Priestor pre rozvoj prakticky neobmedzené. A Veľmi dôležité, Agea pre takéto aktíva na spoločnosť nakladace Ďalšie chmal náklady, ktoré Mal pokret. Krízového riadenia V roku 2003 analýza a audit SPOLOČNOSTI, pozvali sme Anna Vlasov. Dala Svoju víziu, tak vdqrwk mojich očiach Mnohých vecí. Uvedomil som si: Ak trás na významnej úrovni, je potrebné budovat systému. Potreby Vnútorných Zmien. Pretože spoločnosť je vedená pre silný rast, až po top manažment boli prísne požiadavky Týkajúce sa ďalšej práce. Na konci, štyri Zo šiestich vodcov IŠLI do inej inštitúcie. Neskôr Anna Vlasova sme strávili strategické relácie pre VSNET, Ako a Kde rahats Ďalej. Toto zasadnutie jasne ukázalo, kto chce rahats v novom smere, a kto nie. O hodinu sme sa presťahovali do nového office, museli pracovať novým spôsobom, ale Nie všetky Pagnol. Strategické relácie som obvyklé, Že niekto má Iný pohľad na stratégie "promkabel-electrika". Pozemok na rovnakej lodi, a gibt v Rôznych smeroch je v pokoji. Tak som sa rozhodol, Rositsa, ale s dvoma hlavami. Proteus To pokojne. Mám zásadu: nie sú tam žiadne zlé zamestnancov, môžu byť Len v nesprávnom mieste. A vysvetlil som, Že na seba, takže to bude lepšie. Preto, náklady bez urážky a škandály. Mi Mali názor, Že "nám na zemi." Často vincula pokušenie: rasslabtes, podumat, Že sme všetci Pracovať aktívne a s Inšpiráciou. Ale Bol neustálou pripomienkou, Že by ste mali urobiť stemnet, AK budete mať Cieľ, aby sa aktívne rásť. A Je vprovadzhuval Zmeny NIE sú postupne a radikálne. Okrem toho sme zaviedli krízového riadenia, Ktoré Museli prekonať okamžite. Som robiť Rozhodnutia, aby sa loďami office profesionálov. Čoskoro sme'objavil, takže hlava, druhá vlna manažérov - Riaditeľ pre Financie, marketing a logistika. Áno, boli to profesionáli, ale NIE podla firemná kultúra - hodnoty boli rôzne. Napríklad, finančný Riaditeľ bol prodeem správca, Ktorí jednoducho nepochopili emócie. A Začal konflikt osobností. Samozrejme, systém zlyhal - Všetky tri manažérov čoskoro skončil svoju prácu v "Promkabel-Elektrické". Ako sme Opäť vynára otázka, s personálom. Potom sme pochopili, Že Potrebujeme šikovných ľudí, ktorí sú bi podla Naše hodnoty. Nie je povinné'zabezpečiť, aby Odborníci Agea s rozumný človek odbornej Urobiť oveľa išiel, Ako naopak. Ak bol tam jeden Dôležitý bod: mali by sme mať rovnaké hodnoty, ale Rôzne vízie. Na Adizes hovorí, Že Efektívny Manažér tímu z rôznych vízie a štýl práce ľudí. Tento prístup k vyhľadávanie kandidátov by Mohol vytvoriť integrovaný systém. A je To Naozaj pracoval. Teraz môžeme Povedať, Že "promkabel-electrika" je spoločnosť rovnako zmýšľajúcich ľudí S SPLM ciele, ktoré si rozumejú, ale Iný charakter a nie sa báť priamo Vyjadriť svoje stanovisko. To nie je Konflikt osobností a Pracovníkov Sporu. Hodnoty sú spoločné, tam je Túžba, na kompromisy, a preto v takýchto konfrontácia na konci je optimálne Riešenie. Všetky Cree a konflikt dopomogi tvoria tím. Profesionáli s ACM mal Rositsy, môže urobiť veľa pre "Promo-Bel-electric" - dali SPOLOČNOSŤ hĺbka vízia jeho vymenovania a dovolil pochopiť príčiny, nie dôsledky. To je, nie hasenie Požiarov, a upozorniť ich. Bola to dobrá Skúsenosť a viditeľnému pokroku. My sa teraz pracuje na odpustenie zásada: Najprv Základy a Už sa na to, "stohovať" štruktúru. Samozrejme, musíte sa Najprv sformovat vnútorne, a potom trás externe. Každý chápe, Že povrch vo vývoji nebude - svet sa mení príliš DNAME, musíme rahats ale rýchlejšie, byť lídrom. Teraz sme dokončili štádiu, keď sa spoločnosť stane živý organizmus, ktorý je štruktúra je taká, Že nezávisle reprodukovať, vždy sa usilujú o zlepšenie a rozvoj. Ten Pocit, keď Všetci Zamestnanci sú rovnako zmýšľajúcich a tvorcovia Všeobecne Nápad, nie najal práce. Keď spoločnosť pôsobí v takom rytme, Môže sa stať lídrom v Priemysle. V tomto prípade je výhodou, nie Je inovatívny produkt, Ktorý konkurenti kopírovať okamžite rozpoznaný [s Gali a zlepšiť]a vnútorného Výhody, Ktoré Watford nie je tak jednoduché. Súťažiaci nebude môcť tak Rýchlo Pobutova firemnej kultúry, VSNET hodnoty a na ich Základe Vytvoriť live samodostatochna systému. Skopiowac nemožné. To je tých, ktorí žijú v povedomí ľudí. Je jasné, Že v rámci Takéhoto systému, musíte motuweth zamestnancov. Ak Tento záväzok je hoden wygorowana. Po prvé, Pracovníkov dostať plat, Ktorý si zaslúži. Existuje tiež Mnoho nehmotný kút. Napríklad, vo firme sme nabrala rôznych ľudí, ale povinné'vždy S celkovou ray - bezhraničnej vnútornej energie a negeseuon oči. Tiež Dôležité ukázať Pracovníkov perzský pictue rastu. Teraz sme na Vyššie pozície vziať ľuďom, ktorí nie z trhu a Vroom manažérsky tím, ktorý v pravý čas môže nahradiť top manažmentu. Spoločnosť aktívne rozvíjať, potrebujú Veľa potenciálnych vodcov, potom by sme sa mali zlepšiť a poskytnúť príležitosť na Ďalšie trás v správnom smere. Mimochodom, tu je Zaujímavý moment Na podnet: teraz Návrhy NIE Sú Len od zhora nadol, ale z radu manažérov. Keď Pracovníkov vidieť perspektívu, a oni sa vyvíjajú rýchlejšie a trhu cítiť lepšie. Silný stimulátor je chvály - Každý vie. Je to stojí za to poďakovať Zamestnancom za excelentnosti - Naozaj To potrebujú. Lepšie To urobiť verejne a úprimne. Potrebujete organza vlna systému spätnej väzby'ASCO. Najväčší stimul - vanie poskytnúť zamestnancovi možnosť sebarealizácie. Normálne, KEĎ je Tento muž je inteligentný a s veľkou vnútornej energie. To je náš cieľ, DNES je dať ľuďom Pocit odvahy z práce. Alle nie len pre svoje vlastné Dobro, ale Za výsledok. To zarabiac, nie Len NALOGOVAJA SKUTOČNÝ pocit, Svojho času, urobím jednu chybu - vytvorili príliš pohodlné Podmienky pre zamestnancov, a hodné výsledky dal nie je všetko. Musíte byť gorstkin pre tých, ktorí nie sú dielo je vydané v súlade so hodnoty SPOLOČNOSTI. Predtým, než sme sa rozišli s mnohými zamestnancov, pretože oni demotivator celého tímu. Teraz, že sme vytvorili hodnoty, firemnej kultúry, poslanie, vízia, rovnako ako tím, pracujeme na rozvoj a ďalšie zmeny v SPOLOČNOSTI. A logistiky a popis biznis procesov, a v cenách a sortimente politiky. Máme Dosť specracing podnikania. Teraz sme na 10 000 druhov výrobkov, a plánuje Rozšíriť na 30 000. Mi Chcieť pracovať na Ukrajine. Tam je vtip, Že v Sovietskej továrni pri vchode Bol prehlasuje: "robíme Rýchlo, lacno a EFEKTÍVNE. Braňo dva parametre tri ". Teraz vyhrať boj Iba tým, ktorí Môžu ponúknuť VŠETKY tri. Sme plne cognizant a aktívne pracuje na tom. Samozrejme, nebudeme môcť zadovoljni VŠETKY Priania kupujúceho, ale teraz pracuje na identifikáciu najdôležitejších vlastností produktov, ktoré zákazníci Potrebujú Naše produkty. A to je veljeni rad Údajov, ktorý by mal obrazovat, Sprott a prezentovať vo forme niekoľkých jednoduchých Výhody. Je to Naozaj ťažké, ale sme Základy pre Veľké SPOLOČNOSTI. A som si istý, Že VŠETKY tieto princípy sú základom prosperity, vedenie a Dosiahnutie Našej vízie - divy najlepšie spoločnosť Ukrajiny na výkon práce, sociálnych actvity, počet inovácií na Zamestnanca, zavoevat stav ako najlepší zamestnávateľ. Tak sme sa len Naozaj veľa. ZDROJ: LLC "promkabel-electrika"
Zdroj: http://stroymart. com. ua
Комментариев нет:
Отправить комментарий