Cieľ Zriaďovacie náklady Ako prvok marketingového mixu (prclub Trhu bytovej VÝSTAVBY v Kyjeve kraj) 2006-10-30 11:41:28

Výstavby a rekonštrukcie.

Cieľ Zriaďovacie náklady Ako prvok marketingového mixu (prclub Trhu bytovej VÝSTAVBY v Kyjeve kraj)

2006-10-30 11:41:28

Základný prvok marketingového mixu je systém marketingové informácie, ktoré budú vykonané analýzy trhu Cohn'životné prostredie s Cieľom vymedzenie trhov a vytvorenie konečnej cene predaja. Tá má vanadates potrieb a kúpnu silu spotrebiteľov, ako aj prehľad o vyhliadky v oblasti výskumu a vývoja s optimzes výrobnom procese firmy na trhu. Spoločnosti, pôsobiace na trhu bytovej VÝSTAVBY v Kyjeve regióne Polt do troch skupín: Všeobecné dodávateľov, Špecializovaných dodávateľov a zmluvných partnerov úzkou špecializáciou [1]. Všeobecné dodávateľov vykonanie exekúcie celý komplex sachalinobiini prác: výstavba-Montáž a špeciálne (vlastné sily S atrakcie paradng a subparagh špecializované stavebné a montážne organizácie). Špecializované zmluvy organizácií obmedziť svoje AKTIVITY Len na definíciu nomenklatúry funguje. Vanous práce špecializácie, v závislosti od možností získania veľkých alebo špecializované paradng stavebné firmy, alebo sú samostan dodávateľov, alebo pôsobiť Ako subparent iné stavebné firmy. Dodávatelia úzkou špecializáciou vykonať, spravidla na určitý druh práce, ktorý zahŕňa inštaláciu a Montáž, výstavba určité typy konštrukcií, montáž výťahov, vykurovacie systémy, zabezpečiť zapojenie a Iné podobné práce. Správajú sa, Ako subparent alebo v úlohe špecializovaných dodávateľov. Malé stavebné firmy Obrovské vykonávať práce akéhokoľvek druhu, ktoré patria do toho istého druhu špecializácie. Fungujú Ako Špecializovaných dodávateľov alebo subparent, a tiež vykonávať vlastné - malé opravy, rekonštrukcia, dokončovacie inter'Yorov, ATĎ. V stavebnej Praxi spolu So systémom hlavní dodávatelia sa tiež uplatňuje systém osobitných zmlúv, Ktoré Dáva možnosť výrazne Zvýšiť počet nezávislých firiem Pôsobiacich na realizáciu stavby. Systém hlavní dodávatelia vám Dáva možnosť plne využiť Výhody na trhu spolupráce a špecializácie. Podľa povahy ich činnosti, budovanie vzťahov so všetkými podnikmi regiónu na princípoch práce, drobné stavebné firmy môžu Rýchlo aswat organizačných a technologických inovácií, a tým dať podnet k vzniku nových musikspelare zariadení na Využívanie odpadu na výrobu stavebných materiálov. Okrem toho sa môžu vyhnúť diskontinuity v procese, včasné poskytovanie výstavbu potrebných materiálov a pracovných síl. Každá Časť projektu a výrobný proces je tu vidieť, z pohľadu Celého komplexu prác v súlade s požiadavkami ekonomiky a plynulosť výstavby, proces. Takáto štruktúra Trhu itabuna ustanovuje, že objem výroby sa z veľkých a malých podnikov je porwnywanie: takmer 30% hrubej sumy Aswan fondov tradične je potrebné na malé pdptv a 70% pre Veľké [2]. Štrukturálne Rozdelenie prostriedkov Medzi agentov Trhu, vysvetľuje hodnotového reťazca stavebných výrobkov. Špecifiká hodnotového reťazca stavebných výrobkov z tohto dôvodu inherentnej vlastnosti stavby Ako endogénne iniciatívy vedúci projektu. Jeho význam je v tom, Že proces implementácie je rozdelený do dvoch etáp. Pri Prvom úsilie sa zameriava na zavádzanie zákazníka Nápady na realizáciu projektu a podpisom zmluvy na výkon práce, druhý je prenos v prevádzke zákazníka o'VÝSTAVBA a končí podpísaním zákona o prevzatí diela. Poskytujeme vysoký stupeň špecializácie, pdpta Pracovať Iba na Dohovor Rady Európy odkaz priemyslu hodnotového reťazca. Dokonca aj v Praxi veľké holdingové spoločnosti a fondy, samostatné pdptv, časť z nich sa špecializuje na určité typy pracovať a konať Ako nezávislý sub'objekty stavebnom Trhu. Okrem toho, že procesy sú komponenty odkaz v hodnotovom reťazci NIE sú Autonómne a sú navzájom prepojené'súvisiace s Fáza realizácie stavebných projektov. Preto, Priemysel hodnotového reťazca Warth (môže použiť puns) roscat nielen Ako závislosť Medzi zákazníkom a vanuyto zhotoviteľ, ale tiež pozrieť Cez optiku vo Všetkých vzťahoch subdodávateľských zmlúv a dodávky budmateriali s pdptv - subparent, že Práce na predchádzajúce Prepojenie, by mohol byť na Čas zabezpecovaci potreby zamestnávateľov, pracovníkov na Nasledujúci Odkaz. Pre zákazníka hotových stavebných výrobkov je o'objekt, ktorý obsahuje používateľské náklady. Pre technologicky a štruktúry osídlenia, hotových stavebných výrobkov, ktoré sa skladá z konštrukcie a dizajnu diela, zariadenia, stavebné práce, dokončovacie práce, niektoré zariadenia, a POD [1]. Pre stavebné spoločnosti hotových stavebných výrobkov je súčet predpokladané náklady na stavebné a inštalačné práce, definované podľa odhadov uskutočnených na pracovné výkresy a iné náklady, ktoré sú zvyčajne vanast k činnosti stavebných organizácií. Pri vykonávaní paradng zmlúv "kľúčové" pripravené stavebných výrobkov zahŕňa všetky náklady-kompatibilita'súvisiace s vykonávaním tejto dohody. Budovanie organizácie sú zapojené Len do definície zmluvnej ceny objemy stavebných prác, ktoré sú vykonávané vlastnými silami zhotoviteľa o'objekt výstavby. Náklady na dizajn je o 10%, vybavenie - 40%subdodávateľa - 20%, ostatné výdavky - 7%. Teda, 77% z cieľovej ceny o'objekt sa definuje zákazník na základe priamych zmlúv škálu grafické umenie zhotoviteľa, alebo zaradenie do generálnym dodávateľom Dohoda určité náklady na transto prenos ich cena subparagh organizácií. Teraz hodinu Mimo budovy Trhu Kyjev a oblasť Dosť Rost, vyzerá TO neodnorodnym ako počet funkcjonuj to sub'objekty a sortiment-položka pozzy stavebné práce Ako hlavnej činnosti firmy a yo spivanochky s non-core aktivít podnikov, zisk, z ktorého tam porwnywanie zisk z prevádzky. A to, mimochodom, veľmi komplikuje analýzu. Vzhľadom na rozmanitosť činností väčšina pracuje v tejto Trhu je Veľmi Ťažké vyvodiť jednoznačné zaradenie svojej činnosti bez konkrétnych apraxic informačné pole. Väčšina firiem kombinovať niekoľko typov služieb: dizajn, budovanie, oprava-budovy, Odborných prác, jeden z týchto druhov je relevantné. Warstwowych metodiky M. porter, vdemo Hlavné strategické Skupiny firiem pôsobiacich na stavebnom Trhu v Kyjeve regiónu (štúdium použité materiály výstavy " Stavby a architektúra", 2002). Kritérium pre druhy a zložitosť práce a služby, ktoré sa rozdeľujú na Nasledujúce klasei skupín: I. Dizajn, dizajnéri práce. II. Celý komplex, stavby priemyselné a výškové STAVBY, alebo rekonštrukcie. III. Low-rise výstavby na jednotlivé projekty. IV. Stavebné a rekonštrukčné práce s damnum druh činnosti-oprava kancelárií, bytov a iných zariadení, vrátane luxusných objednávky. V. Špecializovaných prác. VI. Kombináciou viacerých z týchto činností, ak príjem z nich je porwnywanie hodnoty a nemožné VDL hlavnou činnosťou. Podľa kritérií pdptv raspodeliti šesť strategichni skupiny. Prvú skupinu podnikov uvisel dizajn organizácií, ktoré sú zamerané na vývoj rozsiahlych projektov rekonštrukcie, priemyselnej a Občianskej VÝSTAVBY a Práca v Strednej cenovej kategórii. Čísla známky najsilnejší Návrhu ústavy, a to: 1. OJSC " Kyivproekt" 2. AT "ukrproektrestavratsiya" 3. LLC "ukrajinské centrum ngenergo, marketing a management" do tejto skupiny patria aj zatvorte 40 Menej Vdoh organizácie kolektívne vlastníctvo. Na druhej strategickej skupiny, označené na mape podľa obrázku 4, forme malých dizajnérov spoločnosti (Drvivá Prat pdptv a spoločnosti s ručením obmedzeným), pôsobiace v Vysokú cenu rozsah a Ohromujúci zameraním na jednotlivé elite objednávky. Činnosť podnikov zahrnutých v týchto strategichni skupiny sú obmedzené na dizajnér a dizajn, oni sú pôvodné práce stavebné cyklu vo Vývoji plánov a špecifikácií o budúcnosti'VÝSTAVBA alebo rekonštrukcia. Nasledujúce Dva strategické skupiny forme pdptv, ktoré priamo vykonávajú stavebné práce. Medzi nimi je aj Veľkých stavebných komplexov, ktoré tvoria vetu v Seredne a nízke cenové rozpätie, orts na jednotnom Dizajne Riešenia. Základom pre tento segment trhu sú pdptv rozvetvené štruktúry s veľkým počtom samostatných pododdelenia. Pôsobia na trhu Ako právny subjekt, je subjektom so širokým rozsahom právomocí, vstupayut pre hlavné pdptv Ako ziskové strediská, alebo holdingof vzory. V ich zloženie oni mA majú tiež Dizajn a Špecializovaných jednotiek, Ktoré im Dáva príležitosť pracovať prakticky bez subdodávateľov vo Všetkých etapách výstavby cyklu, obmedzené Vanessa vnútornej spolupráce. Silný pdptv tejto skupiny označené na mape Tieto čísla: 5. HC " Kyivmiskbud" 6. Spoločnosť "poznyakizhilstroy" 7. OJSC "DOB" do Tejto skupiny patria aj akciové spoločnosti, ktorá vznikla na základe štátu o'spojenie bývania (Všeobecné zatvorte 7 spoločností). V rozmedzí vysokej CENY Sú Menej výkonné pdptv, ktorý bol vytvorený na základe súkromného Kapitálu a zameraním sa na individuálne potreby. NIE sú mA majú ramified inštitucionálnej štruktúry, však, tam sú Potenciál intra-industry špecializácie a kooperácie, spivpratsya s veľkým číslo subparagh organizácií. Inertný štruktúr, berú do úvahy individuálne potreby spotrebiteľov, delegues okamžité vykonávanie prác menej a moblins stavebných spoločností, ktoré sa špecializujú v Obrovskej vykonávanie Dohovoru Rady Európy na práce a služby. Do tejto skupiny patria najmä spoločnosť: 8. LLC "Zhilstroy", LLC'Arkada-Termodom "9. Stavebná spoločnosť," Konzoly ", " AEROBUD "10. Dor" Bývanie-invest "Nasledovných Dvoch strategických skupín sa skladajú z podnikov, pracovníci v štádiu stavby, specilty a cucat na vykonanie limity komplex funguje. Relatívne malá Časť z nich pracujú v Nadsokor cenové rozpätie. Strategické skupiny podnikov je uvedené na obrázku 11. D / 12 označené firmy, ktoré sa zapájajú do širokú škálu budovy, oprava, úprava a iné diela. Táto skupina podnikov je niccals podľa počtu výkonnosti firiem, s hrubou stavebných výrobkov a celková zamestnanosť v tejto skupine podnikov je porovnateľné s veľkými podnikmi. Drvivá Pracujú ako subdodávatelia veľkých podnikov, wanous záverečné komplex dokončovacie práce, a zároveň majú možnosť vyhovovat individuálnym požiadavkám zákazníka, poslugovuyutsya hlavné konkurenčné Výhody, a to flexibilitu a inovácie actvity, pretože viac Nablus klientom. Preto takáto Spolupráca je vggna Ako pre veľké podniky, ktoré pôsobia v hodnosti generála dodávateľov a malé podniky, ktoré mA ut zákaziek na dodávku tovaru a snguot nespatti a Agresti trhového prostredia; tiež mA mať možnosť Vykonávať plánovanie peňažných tokov a zvýšiť ich likvidity. Tieto sub-skupiny podnikov, Ktoré sú označené obrázok 13, firmy, ktoré vykonávajú špeciálne práce v stavebníctve: Elektrické, inteligencia, kanalizácia, ATĎ.. Táto spoločnosť má hodnosť subdodávatelia stavebných organizácií. Na tejto strategickej skupiny aj vdemo firma, mA mať Ich výroby a výstavby rozdelenie, ale Drvivá obchodu budmateriali. Skupina lídrov v tomto trhovom segmente je identifikovaný číslo 14. Špecializujú sa na zásobovanie budovy a dokončovacie materiály, VÝROBKY stavebnej chémie v širokej škále. Táto podskupina porovnanie neccery: pre rôzne ocenkam, tam má 50 firiem. Na základe analýzy strategichni skupiny môžeme Povedať, Že hodnoty v Priemysle reťazca stavebných výrobkov na Trh v Kyjeve regióne patrí do manzuik hodnoty Dohovor Rady Európy o'STAVEBNÉ objekty, ktoré možno predstaviť Ako sieť subparagh zmluvy, a manzuik cnnection'STAVEBNÉ objekty je vhodné zvážiť aj úroveň Generálny dodávateľ, Ktorý ovláda od začiatku a až do poslednej etapy, a na úrovni subdodávateľov, Ktoré kontroluje samostatné Fázy realizácie projektu,. ZAMERANIE Všeobecné Zmluvné organizácie v tomto procese sú zamerané na koordináciu a administráciu subparagh zmlúv a subparagh - kalendár detailné plánovanie práce a včasné odovzdanie objemy prác a výkon zhotoviteľ. Pdptv, ktoré vykonávajú činnosti v rámci hodnotového reťazca, forma kľúčovými kompetenciami, prostredníctvom ktorých poskytujeme Kuzma o pomoc manewrowy v mechanizmus Vzniku nákladov konkurenčných Výhod.

ZDROJ: Marketing

Zdroj: http://stroymart. com. ua